一、如何让公司各级重视培训
1、一把手重视是所有工作顺利开展的前提。
2、各部门、各子公司设立培训管理员。
3、部门负责人或子公司负责人分别作为本部门或子公司的培训第一责任人。
4、人力资源部作为公司培训工作的归口管理部门,负责培训组织与督促工作。
二、培训总结报告模版
1、培训目的
2、培训对象
3、培训课程
4、参训人员表现
5、培训中的考试成绩
6、奖励人员名单
7、处罚人员名单
8、培训评估结果
9、学员追踪
10、下一步工作计划


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